Коротко:
Участники тренинга освоят умения:
- Использования компетенции как инструмента развития знаний и навыков
- Формирования развивающих заданий себе и другим
- Оценки сотрудников по компетенциям и умение давать им обратную связь
- Ставить амбициозные цели и работать в команде
Цели тренинга:
- Научить понимать структуру компетенций как инструмента развития
- Использовать компетенции для формирования развивающих заданий
- Пройти оценку по четырем ключевым компетенциям менеджера
- Сформировать индивидуальный план развивающих заданий
Формат:
Тренинг проводится в открытом и корпоративном форматах. Длительность программы — 3 дня по 8 часов. Размер группы — до 10 человек.
Участники:
Менеджеры среднего звена.
Развиваемые навыки:
1. Компетенции как инструмент развития
- Личная стратегия развития
- Общая схема описания компетенций
- Центр развития и оценка
- Оценка по компетенциям
- Обратная связь как инструмент корректировки своего поведения
Результат: компетенции становятся инструментом развития
2. Мотивация достижений в ориентации на результат
- Мечты и цели. Сущность мотивации достижений — конструктивные амбиции
- Развитие установки на высокий результат
- Мотивация на успех
- Мотивация на избегание неудач
Результат: появляется сильная мотивация на результат
3. Ответственность
- Умение различать признаки ответственного и безответственного поведения у себя и других
- Установка на принятие ответственности
- От индивидуальной ответственности к общей корпоративной ответственности
- Ответственное поведение в ситуации возникновения барьеров и проблем
Результаты: участники понимают уровень своей ответственности и стремятся его увеличить
4. Эффективное взаимодействие в команде
- Основы продуктивного сотрудничества
- Принципы создания команды
- Эффективная коммуникация при принятии решений
- Распределение ролей и функций в команде
- Нормы и правила эффективной коммуникации
- Основные типы позиций и мотивов, которые определяют поведение человека в команде
Результат: формируются навыки работы в команде
5. Инновационность, как фактор решения проблем в команде
- Признаки ииновационного мышления
- Устранение косности мышления в принятии изменений
- Природа инициативного (направленного на улучшения) мышления
- Как генерировать и опробовать полезные инициативы
- Открытость к новому
- Использование новых методов в командной работе
Результат: формируется творческий подход к решению
- Итоговая обратная связь тренера
- Составление карты развивающих действий